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其官网及移动端本今日新开一秒电信sf身即有着相当高的自然流量

来源:http://www.fuwasushi.com | 作者:admin | 时间:2018-08-01 20:51 | 阅读:

  因而,新东方在线必须要走出一条与新东方既相同又有所区隔的道路。从业务本身来看,新东方在线较为成熟的大学生市场增长已较为平缓,且竞争激烈市场趋近饱和,而三、四线城市的K12市场还有着大量空间。同新东方集团一样,将业务重心拓展至K12,是新东方在线已经在做,且必须走的一步棋。

  由于教育资源的不平衡,传统线下培训的模式很难完全满足二三四线城市对优质教育的需求,在线K12教育被普遍认为是可行的解决方法。针对于此,新东方在线专门与母公司新东方共同成立子公司“东方优播”,专门针对三四线城市提供25人小班制的互动直播辅导课程。在内容上的本地化是该业务相比其它在线平台的主要不同,新东方在线在招股书中称,东方优播专门针对不同区域的考纲和教学进度进行了本地化,以保证学生的在线辅导课程与学校学习无缝对接。

  于2006年登陆纽交所的新东方集团是中国最早进入资本市场的教育企业,目前市值超过百亿美元,年营收达165.55亿人民币。作为可能是第二支头顶“新东方”名号的股票,人们显然也对新东方在线报以了同样的期待。

  但是,盈利对新东方在线来说也是一个“甜蜜的烦恼”。一不愿透露姓名的内部员工告诉界面新闻:“由于在大多数时间均以全资子公司的形式运营,新东方在线始终对成本支出相当谨慎,这相当于为敢烧钱的公司留下了机会。”

  在概念稀缺的2018年,现金流稳定的教育令人意外的成为了被风投追逐的“风口”。但实际上,能够实现盈利的在线教育机构仍然凤毛麟角,原始1.70金币月卡传奇,即使是已在美IPO两年的51Talk,也还尚未逃出亏损的魔咒。在这之中,过去几年始终保持盈利状态的新东方在线成了例外。

  互联网巨头腾讯,被为数不少的业内人士视为了可能影响未来的关键因素。通过2016年初的3.2亿元投资,腾讯目前拥有新东方在线12.06%的股权。而根据招股书,双方目前的业务合作还更多局限于直播技术、大数据分析以及信息流广告的投放上。社交流量、产品创新等腾讯最擅长的能力还尚未被用到新东方在线上,这也给未来留下了足够的想象空间。

  在线教育普遍拥有较高的毛利率,2016年和2017财年,新东方在线的毛利率即维持在了了67.4%和68%的高水平。因而,控制成本开支就成为了盈利的关键,新东方在线也在招股书中表示肯定了这一点。

  经历了13年的发展,新东方在线形成了以大学教育,K12教育以及学前教育为主的三大核心业务。自2017年6月1日至2018年2月28日的9个月中,新东方在线的付费学生总人次约为140万。

  大学业务占比重,K12教育将成未来增长点

  公开资料显示,新东方在线是中国最早的在线教育网站之一。2014年,新东方在线从新东方集团独立分拆,其主要业务包括面向学前儿童、中小学生、大学生以及职业人群的在线教育服务。

  依靠新东方的品牌和教师资源,新东方在线早在2005年即成立并开始了在线教育业务,相比距离业内公认的“在线教育元年”2013年提早了整整8年。依照2017年的营收统计,弗若斯特沙利文公司在报告中认为新东方在线占据了8.2%的在线教育市场份额,已是中国最大的综合在线教育服务供应商,。

  在新三板短暂挂牌十个月后又迅速摘牌,新东方在线走向二级市场的动向一直备受关注。招股书的公布证实了业内对其瞄准港股的猜测。事实上,新东方在线并非是首家从新三板转投港股的教育企业,在此之前华图教育也已向港交所提交了IPO申请,目前正在排队当中。

  除此之外,新东方在线的教师雇佣方式,也有利于其成本控制。根据招股书显示,截至2018年5月31日,新东方在线只有62名全职教师,其余近千名教师均以兼职形式在任,主要为新东方集团的线下辅导课程老师,这显然为新东方在线节约了成本。2016财年,2017财年以及截至2018年2月的9个月,其教师佣金费分别为2600万元、3340万元和4340万元。同期,教学人员以及课程研究人员成本总体占总营收比例分别仅为22.1%、21%及26.6%。

  即便如此,再造一个“新东方”也绝不容易。依靠大班额和名师效应,新东方在上市前后有过一段“无竞争对手”的顶峰时期。而新东方在线所处的市场环境要复杂许多,同期赴港上市的沪江,已分别获得大额融资的猿辅导、作业帮,都是其强劲对手。而不存在地理和物理空间限制的在线教育,则让这一竞争变得尤为激烈。

  尽管K12教育在三大业务中学生人数最少,占比仅为9%,但其巨大的潜力已让新东方在线将其当做了未来最重要的增长点。自2016年开始,新东方在线CEO孙畅在面对搜狐、新京报等多家媒体时均表达过将“死磕K12市场”的观点。而从数据上看,其K12业务的增长确实颇为迅速,付费学生人次增幅高达167.5%。

  2016至2017财年,新东方在线的营收增长为33.51%,这一数字甚至低于以线下培训业务为主的母公司新东方集团36%的2018财年的营收增速,相比于直接竞争对手沪江73%的三年复合增长率也存在较大差距。

  事实上,在互联网教育领域,获客成本居高不下是企业持续“烧钱”的重要原因。同样在近期宣布将进军港股的沪江,在2015年-2017年的销售及分销开支在营收中占比分别高达132.2%、115.3%及106.1%;稍早之前在美成功IPO的尚德机构的营销投入也占到了营业收入的139.38%。而新东方在线过去两财年的销售及推广开支仅为1.01亿元、1.33亿元,在营业收入中的占比分别为30.3%、29.7%。相比于同行,新东方在线并不“烧钱”。其也在招股书中承认,由于“新东方”良好的品牌,其官网及移动端本身即有着相当高的自然流量。母公司新东方超过二十年所积累下的品牌与口碑,是其它在线教育机构难以取得的优势。

  “在线”版新东方,不能再复刻原版